Het jaar 2021 is er één van de grote versnelling van digitale transformaties. Het World Economic Forum voorspelt daarbij dat door de grootschalige introductie van technologieën tegen 2022, 54% van de medewerkers een (her)opleiding nodig heeft. Daarom is dit niet voor niks een groeiend zorgpunt voor veel CEO’s. Dit vraagt om een herziening van hoe we…
Reflecties op McKinsey’s ‘Organizing for the future’
In januari 2021 heeft McKinsey haar kennis en expertise gebundeld in een interessant rapport dat gaat over ‘hoe je als organisatie future-ready kunt worden’. Het gaat in op negen noodzakelijkheden op gebied van ‘wie je bent als organisatie’, ‘hoe je opereert’ en ‘hoe je groeit’. Hieronder kort mijn reflecties op deze drie noodzakelijkheden, waarbij ik al kan…
Wat doet de post-corona-mens straks anders dan haar pre-crisis voorganger?
De poorten naar het ‘normale’ level worden langzaam geopend. Maar wat zullen we daar aantreffen? Keren we terug naar het oude normaal of gaan we (wéér) naar een nieuw normaal? Met de poorten op een kier, turen we er alvast doorheen. En we zien er kantoormedewerkers werken in ‘bots-ruimtes’, waar het vooral gaat om sociaal…
Na Corona naar kantoor om te werken of om te ontspannen?
Thuiswerken en op kantoor ontspannen: het lijkt de wereld op zijn kop. Toch zou dat het werken van de toekomst kunnen zijn, denkt Martine Coun, universitair docent organisatiekunde aan de Open Universiteit Nederland en begin dit jaar gepromoveerd op de rol van leiderschap bij Het Nieuwe Werken. ‘Loslaten is het sleutelwoord’.” Veel organisaties waren terughoudend…
Panama Papers debacle te voorkomen met de morele bril van Adam Smith
Gepubliceerd in FD 2016 In het essay Morele reflectie onontkoombaar na Panama Papers van Michiel Goudswaard in het FD van 14 mei 2016: “Wat juridisch mag wordt steeds vaker gezien als moreel verwerpelijk, constateerde AFM-bestuurder Femke de Vries onlangs. Zij heeft gelijk en dat maakt het leven voor allerlei betrokken op het eerste gezicht niet…



